加強(qiáng)培訓(xùn)工作  提升隊(duì)伍素養(yǎng)

    2022年，嗎啉車(chē)間員工隊(duì)伍建設(shè)工作緊密?chē)�繞企業(yè)文化理念，以安全生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)管理、員工發(fā)展為中心，積極打造一支有知識(shí)、有能力、有素質(zhì)的三位一體的復(fù)合型人才隊(duì)伍。同時(shí)，提前做好為苯二胺車(chē)間輸送人才的儲(chǔ)備工作。為此，嗎啉車(chē)間具體落實(shí)完善了以下幾個(gè)方面工作：

    一、強(qiáng)基固本，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好新員工培訓(xùn)工作

    要求新員工熟知公司基本制度，牢記企業(yè)文化理念，通過(guò)定期培訓(xùn)，讓新員工更加深入了解公司發(fā)展歷程以及文化理念，進(jìn)而產(chǎn)生共鳴，為新員工的后期工作提供一定的素養(yǎng)積淀。

    二、確立工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)品質(zhì)管制，爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)品一流

    通過(guò)行業(yè)專(zhuān)家的培訓(xùn)教育，員工之間的探討交流，全面了解車(chē)間產(chǎn)品類(lèi)型及相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)和技術(shù)要求，在日常工作中嚴(yán)格把關(guān)，做到綠色、高質(zhì)、低耗、高產(chǎn)，提升車(chē)間生產(chǎn)力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

    三、明確崗位職責(zé)，開(kāi)展崗位互換，健全人才培養(yǎng)制度

    通過(guò)車(chē)間的日常生產(chǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)講解或書(shū)面文字學(xué)習(xí)的形式，要求每位員工明確自身崗位職責(zé)。在不斷提升崗位技能的同時(shí)，不拘泥于崗位限制，根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況，實(shí)行“代理班長(zhǎng)”、崗位互換等模式，提高每位員工的綜合素質(zhì)，操作技能和班組管理水平，為兄弟車(chē)間苯二胺儲(chǔ)備過(guò)硬的復(fù)合人才。

    四、及時(shí)更新各類(lèi)臺(tái)賬，持續(xù)改進(jìn)，做好細(xì)節(jié)工作

    做好培訓(xùn)相關(guān)的文件通知、收集工作，組織傳達(dá)員工學(xué)習(xí)，提高員工學(xué)習(xí)積極性，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。健全、細(xì)化臺(tái)賬管理，確保工作有記錄、管理可追溯、過(guò)程有監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，為員工提供穩(wěn)定的學(xué)習(xí)資料保障。

                                                        嗎啉車(chē)間 朱沈陽(yáng)